Si les grandes idées peuvent surgir à tout moment, elles ont parfois besoin d’un coup de pouce pour mieux éclore. Pour booster la créativité de vos collaborateurs et créer les conditions propices aux idée de génie, voici 5 conseils pour une séance de Brainstorming efficace.
Définir l’angle d’attaque
Le brainstorm pour le brainstorm n’a pas encore fait ses preuves jusqu’ici. Il faut éviter de solliciter la créativité de votre équipe si vous n’avez pas d’objectif précis en tête, de solution ou de performance précises à imaginer. Défini par le publicitaire américain Alex Osborn comme un remue-méninges collectif, le brainstorming s’appuie sur la capacité créative d’un groupe à trouver des idées nouvelles en dehors de toute influence, normes idées préconçues pour résoudre un problème.
Le premier conseil à suivre : bien établir votre problématique, et la transmettre en amont à votre équipe afin qu’ils puissent déjà se plonger dans un contexte de réflexion !
Créer les conditions de la créativité
Faire émerger de bonnes idées ne s’improvise pas au détour d’une conversation d’ascenseur ! Voici quelques conditions à réunir pour un brainstorm réussi :
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Réunir au maximum entre 8 et 10 personnes : au-delà, vous créez les conditions du désordre et non de la créativité.
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Préparer votre ice-breaker pour mettre vos collaborateurs à l’aise. Si vous commencez tôt le matin ou après le déjeuner un bon moyen d’éveiller vos participants pour est de poser une question simple pour les préparer à une sessions riche en réflexion.
Désigner un animateur : son talent réside dans sa capacité à encourager les participants introvertis à s'exprimer en cadrant les plus bavards, sans les bloquer. Il doit créer un environnement détendu et stimulant, propice à la créativité.
Imaginer le scénario de votre brainstorming
On ne s’improvise pas stratège militaire une fois sur le champ de bataille : de la même manière, un brainstorming gagnera en efficacité s’il est préparé et cadré en amont. Voici à quoi pourrait ressembler le scénario d’un brainstorm efficace :
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Une introduction : qui présente la problématique et la solution recherchée ;
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Un ice-breaker : Pour que les participants notent ce qui leur passe par la tête
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Un tri sélectif : une fois les premières idées jaillies, il faut les trier et les mettre en ordre. Faites ensuite voter les collaborateurs sur leurs solutions préférées !
Une méthode efficace pour faire émerger des idées inhabituelles
Si malgré votre scénario bien cadré, vos collaborateurs sont en panne d’idées et que rien ne semble pouvoir les sortir de leur torpeur, voici la méthode des 6 chapeaux. Cette méthode de réflexion imaginée par Edward de Bono, demande aux collaborateurs de se focaliser ensemble et en même temps sur un seul point de vue. L’équipe réfléchit ainsi à une problématique en balayant tous les points de vue possibles, mais tous au même moment, dans la même direction. Les 6 chapeaux correspondent à ces différentes postures
=> Posture factuelle : l’équipe énumère les faits, les chiffres.
=> Posture créative : avec ce chapeau, c’est le moment d’énoncer les idées les plus folles ! Libre cours à la créativité
=> Posture positive : l’équipe imagine le meilleur, rêve à des chiffres de croissance inouïs, par exemple
=> Posture négative : quels sont les risques, les faiblesses du sujet ?
=> Posture émotive : ce que suscite la problématique, les doutes, les inquiétudes, les espoirs …
=> Posture rationnelle : avec ce chapeau sur la tête, le moment de la prise de recul a sonné.
De la parole aux actes : mise en application du brainstorming
Rappelons-le : on ne brainstorm pas pour le brainstorm ! Inutile d’organiser une réunion de brainstorming pour faire joli devant vos équipes : les meilleures idées doivent faire l’objet d’une mise en application, du moins d’une tentative ! Pour commencer, établissez un compte-rendu de votre session de brainstorm à envoyer à votre équipe, puis évoquez les moyens de déploiement des idées avec planning à l’appui.
